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廝殺東南亞,瑞幸?guī)斓祥_(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)
作為世界語(yǔ)言,咖啡企業(yè)全球化早就是一種必然,不少知名咖啡品牌也都是全球化布局。但在成熟的市場(chǎng),只有做到差異化才能成功。咖啡「殺進(jìn)」校園
校園咖啡店的消費(fèi)群體主要是學(xué)生和教職工,想做好校園生意,找到他們接受的定價(jià)很重要。瑞幸「卷死」加盟商
有咖啡行業(yè)高管曾向媒體透露,“2公里內(nèi)加入一家?guī)斓希惶熨u(mài)200杯,老店會(huì)腰斬1/3,瑞幸也是差不多的情況?!?/div>為了「去班味」,我在咖啡館擼了一天卡皮巴拉
從早期常見(jiàn)的小狗、小貓,到現(xiàn)在的異寵,國(guó)內(nèi)一二三四線城市的寵物咖啡店,用驚人的速度開(kāi)遍大街小巷,并日益受到年輕人追捧。「中式養(yǎng)生水」生意,收割了多少脆皮年輕人?
有需求自然有市場(chǎng),養(yǎng)生飲品這門(mén)生意,很多企業(yè)早就盯上并付諸行動(dòng)了。旺季不旺,淡季又近,庫(kù)迪的聯(lián)營(yíng)商還能扛多久?
已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次寒冬的庫(kù)迪,今年似乎卻并沒(méi)有吸取教訓(xùn),提前做好過(guò)冬的準(zhǔn)備。瑞幸,小心星巴克請(qǐng)來(lái)了大救星
壞消息是,星巴克的全球體量很大;好消息是,瑞幸們是本土作戰(zhàn)。一如粉絲們一舉把8 月20 日變成了“悟空日”,更熟悉本土文化、客戶(hù),更會(huì)玩轉(zhuǎn)本土市場(chǎng),可能是瑞幸們最大的克敵法寶。「猴王」爆了瑞幸系統(tǒng)
最近,《黑神話(huà):悟空》這款以中國(guó)神話(huà)為背景的動(dòng)作角色扮演游戲,成了話(huà)題度最高的IP。瑞幸打服星巴克
為了挽救中國(guó)市場(chǎng)的同店銷(xiāo)售額,星巴克在過(guò)去兩年做了不少促銷(xiāo)動(dòng)作。9.9元的風(fēng)還是刮到了奶茶界
近日來(lái)“奶茶重回10元以下時(shí)代”話(huà)題走熱,但鳳凰網(wǎng)科技通過(guò)走訪多地奶茶市場(chǎng)發(fā)現(xiàn),奶茶與咖啡本質(zhì)上是不同的生意,后者相比而言更像標(biāo)品。價(jià)格戰(zhàn)并不會(huì)成為奶茶行業(yè)的主流模式,這場(chǎng)降價(jià)風(fēng)或許很快就會(huì)過(guò)去。新CEO能拯救賣(mài)不動(dòng)咖啡的星巴克嗎?
在銷(xiāo)售額上,瑞幸已經(jīng)超越星巴克中國(guó)。由瑞幸、庫(kù)迪為首的價(jià)格戰(zhàn),更是讓星巴克深受沖擊。星巴克把命運(yùn)交給了一個(gè)賣(mài)卷餅的
無(wú)論是星巴克全球還是星巴克中國(guó),可能都需要琢磨如何提高效率與速度。「三店圍一店」,庫(kù)迪打響包圍戰(zhàn)
對(duì)于庫(kù)迪來(lái)說(shuō),它需要抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)模式,既能吸引聯(lián)營(yíng)商,也能讓庫(kù)迪賺到錢(qián)。白領(lǐng)開(kāi)始靠「0咖啡因」續(xù)命
不愿舍棄茶葉或咖啡的香氣,那是枯燥工作日里多出來(lái)的一點(diǎn)點(diǎn)滋味,但更不愿舍棄一晚安睡,于是找到“脫因”。價(jià)格戰(zhàn)頂不住了!星巴克考慮在中國(guó)開(kāi)放加盟?
對(duì)于星巴克打算推出何種新模式,目前仍是未知數(shù)。但未來(lái),中國(guó)咖啡市場(chǎng)留給各家咖啡品牌發(fā)展的時(shí)間和空間正日益縮減,咖啡巨頭們將如何在競(jìng)爭(zhēng)中找到擴(kuò)張與盈利的平衡點(diǎn),將是接下來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。不做9.9咖啡,星巴克想維持「體面」
星巴克中國(guó)透露,在2024財(cái)年第三季度新進(jìn)入38個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)。瑞幸咖啡不想打價(jià)格戰(zhàn)了
價(jià)格戰(zhàn)至今,瑞幸咖啡已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)門(mén)店最多的咖啡企業(yè),而如何保證持續(xù)的、穩(wěn)定的盈利已經(jīng)成為瑞幸咖啡的重中之重。相關(guān)搜索