旗下微信矩陣：
服裝店閉店潮來(lái)了
從營(yíng)收看，服飾行業(yè)兩極分化較為嚴(yán)重，而且經(jīng)營(yíng)效益與公司規(guī)模體現(xiàn)出一定關(guān)聯(lián)性。上海家化，給林小海留下了什么樣的攤子？
過(guò)去的財(cái)報(bào)只是上海家化的階段性成績(jī)。而從下半年開(kāi)始，上海家化正式進(jìn)入了“林小海”時(shí)代，都說(shuō)船大難掉頭，下一份財(cái)報(bào)，上海家化究竟能否扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，值得期待。蘋(píng)果成為了惡龍，微信會(huì)是屠龍英雄么？
那么微信可以承擔(dān)這個(gè)屠龍任務(wù)么？從目前看，我個(gè)人覺(jué)得微信還沒(méi)有被逼到墻角里，也當(dāng)不了大家心目中的屠龍少年。單飛一個(gè)月，董宇輝迫切需要公關(guān)團(tuán)隊(duì)
水能載舟亦能覆舟，流量必然會(huì)與輿論綁定，而流量又是董宇輝的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是與輝同行商業(yè)之路上不可或缺的元素。如果輿情處理不好，與輝同行的路不會(huì)好走。純帶貨的李佳琦，價(jià)值正在被瓦解
隨著電商和整個(gè)消費(fèi)環(huán)境的變化，讓直播帶貨行業(yè)開(kāi)始發(fā)生變化，這些變化也在逐漸瓦解李佳琦們的價(jià)值。瘋狂的卡牌，小學(xué)生的氪金游戲，撐起了一家上市公司
當(dāng)消費(fèi)者們?yōu)榭ㄅ苾r(jià)格的跌宕起伏捏一把汗時(shí)，背后的卡游公司卻賺得盆滿缽滿，被玩家們推向了資本市場(chǎng)。上半年全國(guó)首店增長(zhǎng)89%，外資占大頭，消費(fèi)恢復(fù)了？
對(duì)于海外品牌而言，在中國(guó)開(kāi)設(shè)首店是提升品牌影響力和市場(chǎng)地位的重要舉措。2024-07-24 16:06超7000家門(mén)店關(guān)閉，上半年實(shí)體店依舊在渡劫
這些實(shí)體店閉店原因多種多樣，既有經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致的虧損，也有為了發(fā)展而做出調(diào)整。舊技術(shù)貼「新標(biāo)簽」，支付寶「碰一下」跑偏了？
歸根到底，用戶支付速度更快，遠(yuǎn)沒(méi)有商家規(guī)模更大、扎得更深有吸引力。這一次，支付寶有點(diǎn)跑偏了。2024-07-16 17:11前置倉(cāng)十年探索后，傳統(tǒng)商超開(kāi)始彎道超車
隨著前置倉(cāng)這一模式的不斷發(fā)展，其電商基因已經(jīng)逐漸褪色，線下的運(yùn)營(yíng)邏輯愈發(fā)凸顯，緊緊圍繞本地需求建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，是商超自營(yíng)前置倉(cāng)成功的根本原因。倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店諸神，激戰(zhàn)南京市場(chǎng)
現(xiàn)在，2024年已經(jīng)過(guò)半，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員超市們的下一個(gè)“南京”又會(huì)在哪里？2024-06-12 15:50營(yíng)收凈利雙降，貝殼找房吃不了「老本」了
無(wú)論是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，房產(chǎn)租賃又或是家居裝修，都屬于貝殼原有業(yè)務(wù)的上下游范疇，也都曾只是左暉“理想國(guó)”中的一磚一瓦。如今，新興業(yè)務(wù)在貝殼商業(yè)版圖中的占比逐步提升，彭永東將這一磚一瓦逐建變成了地基。只是這地...抖音的熱播短劇，遭了拼多多狙擊
在短劇仍然爆火、吸金無(wú)數(shù)的當(dāng)下，用大量的免費(fèi)短劇引流或許僅是拼多多防御式競(jìng)爭(zhēng)的一種方式。但至少目前來(lái)看，短劇賽道的“拼多多”還非拼多多莫屬。入港一年，美團(tuán)KeeTa登頂
2023年5月，美團(tuán)正式在香港成立KeeTa。5月22日上市當(dāng)日，KeeTa就沖上App Store香港區(qū)免費(fèi)榜第一位，晚上8點(diǎn)，僅旺角地區(qū)的訂單就接近2000單，合作的麥當(dāng)勞、吉野家等商家紛紛傳來(lái)“...北京上海只剩三家店，這個(gè)服裝品牌頂不住了
國(guó)際快時(shí)尚品牌，來(lái)到了在中國(guó)的十字路口。要和中國(guó)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，“快”顯然已經(jīng)不夠用了。年入20億后，夸父炸串必須回答4個(gè)致命問(wèn)題
用差異化重塑炸串賽道之后，又能多大程度上用新的差異化解構(gòu)自身的商業(yè)模式，釋放品牌溢價(jià)的更大潛力？想做「東方星巴克」，霸王茶姬還需解決三個(gè)致命問(wèn)題
霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰曾多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示：霸王茶姬要做“東方星巴克”，要全球化，一切以商業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；癁橹?。5個(gè)月關(guān)閉9家門(mén)店，華潤(rùn)萬(wàn)家怎么了？
至于閉店并不是一件壞事。一方面能夠減輕企業(yè)財(cái)務(wù)壓力，另一方面有助于企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。2024-04-12 17:35
專業(yè)的消費(fèi)領(lǐng)域服務(wù)平臺(tái)
