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爆火的短劇制作人，如何為電影“把脈”？
電影一年800部的產(chǎn)量，而短劇一年可能8000部不止，意味著短劇要破圈很不容易，能有幾十萬人看已經(jīng)很了不起了。但電影一部上億票房的，可能有上億人次看過。「自己人打自己人」，泥潭中的茶飲加盟商
過去，奶茶加盟商中不乏沒有經(jīng)驗(yàn)的新手小白，但今年這種情況變得少見。一位資深加盟商向我們透露了行業(yè)的現(xiàn)狀，“幾年前開茶百道的加盟商，今年可能又開了古茗或者滬上阿姨等其他品牌，這些人不會關(guān)閉原來的店鋪而是...大降56%，《蛋仔派對》被10后拋棄？
沒有什么永垂不朽，進(jìn)入三周年的《蛋仔》也確實(shí)到了生命周期后半，《蛋仔派對》“糊了”，但永遠(yuǎn)有新的內(nèi)容成為他們的新寵。下一個《蛋仔派對》，也許就在路上。小英一家疑塌房，「販賣苦難」這門生意不好做
這類刻意放大苦難、玩抽象的博主其實(shí)更多面臨的是轉(zhuǎn)型能力的問題，因此如果轉(zhuǎn)型必然會遭遇陣痛。名創(chuàng)優(yōu)品豪擲63億成永輝第一股東，「東來模式」是最強(qiáng)推手？
顯而易見的是，名創(chuàng)優(yōu)品的增長動力主要來自海外市場，而永輝超市可能成為其在中國市場的增長新引擎。2024-09-26 10:592024游戲價格戰(zhàn)：國內(nèi)通縮，海外通脹
縱觀整個行業(yè)，只有主打合家歡市場的任天堂變得越來越滋潤。從這家老牌游戲廠商的身上，我們能看到一些游戲產(chǎn)業(yè)走出當(dāng)下困局的方向和經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅適用于海外，還有一些也可以滋養(yǎng)國內(nèi)的游戲廠商。刀郎演出一票難求，時代情緒還是營銷鬼才？
如果刀郎的演出放在2023年初，或許大家不會驚訝于高溢價和一票難求，畢竟彼時的市場熱情幾乎能托舉起每一場演出。而在當(dāng)下，即便稀缺如“十年磨一劍”的刀郎，大家都會疑惑“能賣出票嗎”，畢竟膨脹的市場幾乎消...12年前的比亞迪秦，8年前的特斯拉，為何現(xiàn)在還能賣爆？
究其原因是其產(chǎn)品力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后國產(chǎn)汽車，無論外觀內(nèi)飾、動力操控、安全性、智能化均無競爭力，反而接連爆出進(jìn)氣管開裂、發(fā)動機(jī)滲油、顆粒捕捉器堵塞等問題。由此看來，哪怕51年歷史，如果東西不好，消費(fèi)者也會用腳...廣汽、小罐茶翻車在前，西鳳酒為何還要請司馬南？
但西鳳酒與貼牌廠商之間的復(fù)雜關(guān)系和利益糾葛難以一蹴而就，此次品牌營銷活動翻車，再次指向了西鳳酒和貼牌廠商之間的盤根錯節(jié)，接下來如何加強(qiáng)經(jīng)銷商管理，確保品牌聲譽(yù)不受影響，也是西鳳酒亟需解決的問題。張大奕「關(guān)店」：網(wǎng)紅電商浮華背后的殘酷真相
從張大奕等一眾網(wǎng)紅店鋪的選擇來看，在電商流量卷到極致之后，往上游走，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)計與供應(yīng)鏈的能力，進(jìn)而打造一個有調(diào)性的服裝品牌，成為了比“網(wǎng)紅店”更值得做的事。代言市場回暖，效果卻遇冷，明星代言怎么了？
在代言人的選擇上，品牌希望代言活動能夠直接提升銷量，然而，大多數(shù)品牌實(shí)際上很難實(shí)現(xiàn)大于1的ROI。續(xù)保提價，不給續(xù)保，新能源車主慌了
面對日益增高的保費(fèi)，車主們除了向車企和保監(jiān)會投訴，也在積極尋求解決方案。鍋圈要在菜市場賣預(yù)制菜，這能緩解它的增長焦慮嗎？
針對價格方面，鍋圈要在農(nóng)貿(mào)市場開出一家人們愛光顧的預(yù)制菜店，勢必要維持能與攤販競爭的低價優(yōu)勢。辛巴小楊哥「鷸蚌相爭」，蟹太太「漁翁得利」
隨著陽澄湖水域不斷減少，知名螃蟹品牌今年幾乎都紛紛改口，不再強(qiáng)調(diào)”陽澄湖大閘蟹”，而是稱來自江蘇各地的養(yǎng)殖場。2024-09-09 10:14反季服裝熱度「遠(yuǎn)超預(yù)期」，誰吃到了這一波「降級紅利」？
反季服裝的潛力，確實(shí)在這個夏天得到了印證。只不過，反季促銷的真正價值還需要依據(jù)不同體量、品類商家的具體情況而定。既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，對于服裝商家們而言，如何用好反季消費(fèi)大潮，是一道開放型考題。名創(chuàng)優(yōu)品半年IP授權(quán)費(fèi)高達(dá)1.83億，這筆錢花給了誰？
作為一個生活方式類的企業(yè)，名創(chuàng)優(yōu)品的業(yè)績的確超出了市場預(yù)期，也給資本市場帶來信心。但在IP大戰(zhàn)略下，也不得不考慮現(xiàn)實(shí)問題，當(dāng)然這個過程中，更挑戰(zhàn)名創(chuàng)優(yōu)品的是如何對市場保持敏感，與消費(fèi)者同頻，并在此基礎(chǔ)...2024-09-02 17:11小米PK家電「三巨頭」誰贏了？
在傳統(tǒng)家電企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型的同時，小米則給出了不同的解決方案，將智能化作為切入空調(diào)高端銷售市場的突破口。
這里是“娛樂資本論”。我們關(guān)注文化與資本的基情碰撞，娛樂界大佬的投資秘辛，文化傳媒股的炒作密碼。 “娛樂資本論”由財經(jīng)人士鄭道森和文娛人士吳立湘共同運(yùn)營。
